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転職回数なんて関係ない!キャリアアップ成功の秘訣

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面接で使える話~期待されるマネージャーの実態とは

最近、事業会社の人から、
責任者のポストにつきたがらない人が増えている」という話をよく聞きます。

実際そんな人たちに聞いてみると
組織的な業務改善を提案すると、その仕事が自分に振られるのがいやで黙っている」という話も聞きます。

また「組織全体に重大な影響を及ぼすプロジェクトの責任者に、自ら進んでなりたいと思うか」と問われて
やります!という人はほとんど(少なくても私の周りには私もふくめて)いないように思います。

多くの場合、
「失敗したら責任とりきれない」とか、
「責任者のポストはしんどいだけで、割にあわない」
・・・こんなところでしょうか。  

責任を取りたがらない心理の裏側には「責任を取ること」がどこかで「責められること」につながっていると思われます。
周囲の人たちも「責める」ことが、即時に「自分は悪くない」ことを証明しているような気持ちになるわけです。

「あいつが問題」といえば、「自分は問題ではない」ことの証明になる、相手を「責める」と同時に「自分は正しい」と感じる心の仕組みを作っているといえるでしょう。

こういう循環がある限り責任を取りたがらない人はますます増えてしまいます。

責任を取る人を増やすためには「責任を取ること」が「責められること」につながる流れをどうやってきればいいのか。

デスクの周りにもいませんか?
責任とりたがらないおじさん、おにいさんたち。

テーマ:転職  - ジャンル:就職・お仕事

  1. 2010/03/16(火) 22:02:33|
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プロフィール

芝野 健夫

Author:芝野 健夫
これまで個人的に100名以上の転職をサポート、転職本や転職ビジネス経験者の”お作法をなぞる支援”ではなく、自らが経験した修羅場の経験、成功体験をもとにしたアドバイスを実践しています。
転職人材紹介会社では教えてくれない転職成功の秘訣をお伝えできればと思います。

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